在经营方略总裁培训课程中公司治理的结构有哪些？

　　对于企业而言，公司治理是企业能够稳定发展的前提，当今的许多企业由于没有重视公司治理，对企业造成了诸多影响。因此越来越多的企业总裁开始注重对公司的治理，今天就给大家讲讲在经营方略总裁培训课程中公司治理的结构有哪些？

　　公司治理的结构包括哪些

　　公司治理结构，或称公司治理系统、法人治理结构、公司治理机制，是一种对公司进行管理和控制的体系。就是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理三者构成的一种组织结构。当代企业制度不同于传统企业的根本点就在于所有权和经营权的分离，或称所有与控制的分离，进而需要在所有者和经营者之间生成一种互相牵制的机制，用于对企业进行管理和控制。现代企业中的公司治理结构便是这样一种协调股东和其他利益相关者关系的一种机制，它涉及到激励与约束等各个方面的内容。简单地说，公司治理结构便是处理企业各种契约关系的一种制度。

　　比如，经理层、董事会、股东和其他利害相关者的责任和权利分布，并且确立了决策公司事务时所应遵循的规则和程序。公司治理的关键是在所有权和经营权分离的条件下，因为所有者和经营者的利益不一致而形成的委托—代理关系。公司治理的目的是减少代理成本，使所有者不干涉公司的日常经营，并且又确保经理层能以股东的利益和公司的利润最大化为目的。

　　公司治理的基本原则是什么

　　1、公司治理框架应保护股东权利；

　　3、应确认公司利益相关者的合法权利，鼓励公司与他们进行积极的协作；

　　2、应公平对待所有股东，包括中小股东和海外股东，倘若股东的权利受到损害，他们需有机会获得有效补偿；

　　5、董事会应确保对公司的战略指导、对经营层的有效控制，董事会对公司和股东负责。

　　4、应确保及时、准确地公布所有与公司相关的实质性事项的信息，包括经营状况、财务状况、所有权结构和公司治理的状况；

　　这就是在经营方略总裁培训课程中公司治理的结构以及公司治理的基本原则，由此你能够得知公司治理通常指明的是公司的所有权和经营权的切合，通常都是由企业的管理层对公司的管理进行划分和相关工作的安排流程。