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在金融创新与领导力提升总裁研修课程中领导者如何用人?

2021-08-04
247次

  


  员工是企业能够长久发展的前提,是企业的基石。而领导者之所以成为领导者,便是需要领导员工向前走,若想让工作效率有效的提升,用人是非常重要的,把适合的人放在适合的位置,才能够发挥其最大价值,今天就给大家讲讲在金融创新与领导力提升总裁研修课程中领导者如何用人?


  一、原则:


  用人有两个原则。


  第一是用人之长,避人之短。管理者不可以轻易妄想去转变你的下属,尤其是性格维度方面的特点,是难以转变的,能力是能够被培养,性格难以转变。设想,最想转变一个人性格的是他父亲或者伴侣,但通常十几年都转变不了,因此作为管理者要尽可能舍弃去转变你下属的性格。关键是要抓住你下属的特点,用人之长。


  第二个原则是让他感受到你对他的信任。每个下属的能力、特点都有差异,管理者心里要有一杆秤,但是,无论是能力强的,还是能力弱的,你都需要让他感觉到你对他的信任。


  二、授权


  授权有两个目的


  第一,聚焦管理者应当做的事,让员工变为一线业务工作的主体;


  第二,激起员工能动性,提升员工能力。


  在实际情况中,管理者比较容易出现授权不够,管理者的专家心态容易作祟,事必躬亲,这样员工没有活力、没有能动性、能力成长慢,更不妙的是,员工会产生依赖,丧失战斗力。


  三、沟通


  第一是批评沟通,由于作为管理者批评员工是免不了的。例如,有一个员工有很大过失,你很生气,要批评某一个员工,让其意识到错误并改善。


  在沟通中考虑如下点:尽量减少公然批评,另外对于不同性格的人要因人而异,好爽型的能够直接指出甚至骂一顿,含蓄型的点到为止就可以;要注意营造环境,例如告知他什么间准时到你办公室,你找他有事情谈,营造一种有威严的环境,就比你到他工位上去好许多;还有要换位思考预计他的反映和接受度;整个沟通过程管好自己情绪,先动脑再动口;最后,批评完以后还需要谈一谈感情,谈一谈对他的理解,但是注意,是理解不是对错误行为的接受,下次务必改善,这是你的态度,也是你的威严。这样策划以后批评要比随机批评效果好的多。


  第二是重要任务布置沟通。在重要任务布置时,和你选择的任务负责人的面对面沟通是务必的,有益于建立更为密切的信任和对重要任务的措施意识达成一致。


  可采取“提问式”、“引导式”沟通,在自己思考成熟的条件下先把任务和困难说出来,听他的意见并询问解决措施,用心采纳他的想法和解决方案,并持续朝你已经思考成熟的方向引导,要肯定他的一些积极建议和想法,最终达成一致以后,你最好加一句,“行,就按你的方法办”,员工听了肯定是内心喜悦,很爽的,这个沟通也是成功的。


  因为,第一,重要任务布置妥当;


  第二,大的方向严格依照你的思路实行;第三你的员工很爽,由于他感觉到了你对他的信任,他是很愿意接受此重要任务,而不单单是愿意或者同意。


  这就是在金融创新与领导力提升总裁研修班中领导者用人的一些方法,希望本篇文章能够对您有所帮助!


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