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在总经理培训课程中支撑企业的四个核心有哪些?

2021-07-26
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  当前许多企业逐渐落败,很多是因为企业管理者不了解支撑企业的核心是什么,一个企业若想要得到长远的稳定发展,那就必然需要先了解支持企业的四个核心,今天就给大家讲讲在总经理培训课程中支撑企业的四个核心有哪些?


  1、资金


  资金流尤其现金流是企业的根基与血液,企业短暂亏损(不盈利)不一定会跨,可如果现金断流(资金断链)一定会死,企业正常不正常重要看现金流正不正常。资金流动才有价值、才可以创造财富,只有利用资金流动和流动资金来创造新资金、新价值。


  资金流动便是让钱生钱,资金流动注重时间价值、使用效率与回报效益。经营者有关资金与钱不见得非得像财务专业人员那么专业,但要明白和解决几个重要问题:钱从哪里来,什么时候来?钱怎么花、什么时候花?钱用在哪儿最有效?钱怎样用才可以生更多的钱?怎样保证资金不断流(现金流)?


  2、产品


  产品是可以解决或满足消费者、用户现存或潜在性需求的,是与客户发生关系、保持关系的连接器和桥梁。产品通常包含有型产品与无型产品(服务);产品要素包含:性能、功能、调性、品相、便捷,产品要能解决用户真实需求并具备某种无法替代性;产品是形成与生成商业价值链的主骨与主线。


  无论这模式,那模式,经营者做企业只需明白有关:“消费者不会为你模式买账,只会为产品买单”,产品是核心价值链、利益方链接器,模式是收割机、加速器、护城河,先有产品、后有模式等重要认知点就行了!


  3、团队


  团队便是“与企业或老板一同闯天下、打天下的人”,也是“把老板思想装进用户的脑袋里,把用户的钱装进老板口袋里的人”。将“企”字拆开便是“人+止”两个字,从这当中可以看出,企业没人,业务便会终止、停步,没有队伍、团队谈什么凭系统打江山、靠体系坐江山?


  独木不成林,人多势才众,靠一个人单打独斗、跑单帮构建不起系统和体系,基本上不会有护城河、可持续的竞争优势,只有靠团队的力量与智慧去勾兑愿景、目标,才有可能在不确定里将美好的理想变成丰满的现实。


  4、销售


  销售是寻找相应的客群和用户,利用交互、交流将产品按预设的价格达成交易换回钱的过程和结果。销售通俗地说便是抓钱,帮企业从市场、从客户那里用产品把现金、资金换回来、抓回来。销售是业绩产生与形成的直接表现,销售业绩代表企业资金变现、流动、回笼、溢价的能力与水平,销售好回款才多,回款好资金就不会断流,企业才会正常运转与持续。


  这就是在总经理培训课程中支撑企业的四个核心,希望本篇文章能够对您有所帮助!


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