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企业管理者如何提高商业模式的创新思维?

2021-07-07
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商业模式创新者能牵引业务创新模型向前,为改变社会创造知识并将其转化为价值,野中郁次郎教授和笔者都将上述活动的核心命名为“创新力”(innovatorship)。这既不是一般组织的领导力,也不是产品制造创新的领导力。


作为实践智慧型领导者,商业模式创新者应时刻将实践智慧置于中心位置,在商业竞争的历练中,逐渐养成构建可持续商业模式的战斗力,拥有改变世界的力量。他们同时追求社会贡献和市场竞争的胜利,拥有志坚行苦的品质。


崇高的志向和敏锐的商业嗅觉


商业模式创新者的首要条件,就是追求共同善的高远志向和敏锐的商业嗅觉的并存。具有创新力的领导者,拥有创新商业模型的远大志向和形象化的目标愿景。


为了对现存商业模式进行变革,建立新的商业模式,企业必须具有明确的动机,这个动机就是今后企业经营的引擎。动机既可以是创新者的志向,也可以是愿景,就是那种希望通过变革为客户带来便利甚至为社会带来冲击的规模宏大的理想。实践智慧型领导者的第一条特质,就是找到“共同善”目标的能力。


商业是鲜活的生物,绝不是靠计划和理论分析出来的。时常面对资源的制约,风险必然显性化。“资源应该投向何处,是否真的能盈利,怎样才能持续下去”,企业领导者应针对这些问题,及时做出判断,勇往直前。


如果企业领导者拥有真知灼见,坚定自己的目标,同时用敏锐的商业嗅觉(CEO 细胞)来探路、找准路线,就能为商业模式创新开一个好头。


主动吸收能力和自我变革能力


支撑商业模式创新者的原动力,来自强烈的初体验以及相信自己能做好的自信。企业领导者从微观的现场分辨出事务本质的主动吸收能力显得非常重要,即分辨事务本质并内化为自己的东西的能力。


只有重视直观感觉,才能把自己所处的位置和要做的事情概念化。在创立星巴克时,霍华德·舒尔茨提起自己的初体验,总是绕不开他在意大利看到的休憩场所,更离不开他对那种休闲放松氛围的感知力和吸收力。从这次初体验中,他提出了“第三空间”(The Third Place)的概念。


在此基础上,舒尔茨携手众多合作伙伴共同运用 SECI 模型,不断吸取更多的知识,通过推进知识的显性化进程,执着地追求最合适的形式。很多人遇到这种情况时,往往“事不关己高高挂起”。然而,此情此景吸引了很多的杰出人士参与其中,他们运用自己的各种资源,千方百计地帮助舒尔茨开辟出了一条新的道路。当拥有了同众多伙伴的知识交叉点,舒尔茨接下来需要不断地学习、吸收知识,超越自我。


在星巴克之后的成长过程中,舒尔茨又遇到了财务管理、市场营销、商品开发、系统构建、经营管理等领域的专业人士,并把他们招至麾下,经过选择、辨别,作为组织能力储存起来,为今后的事业扩张做好了铺垫。


同时,舒尔茨从不放松自我学习,而且从来不自以为是,他总是虚心地接受他人的建议。想要像舒尔茨一样储存管理知识,但是苦于找不到合适的渠道?别着急,企业管理培训课程助您提高管理能力的同时,开阔您的商业思维,提高您的领导力,让您的企业在这个巨变的大环境里拥有乘风破浪的能力。


商业模式创新者拥有强大的知识吸收力,通过偶然的相遇、初体验或者典范模型,吸收仅靠自己无论如何都得不到的知识,并且可以加以灵活运用。但是,他们也不是单纯地停留在吸收和运用别人的知识上,重要的是通过不同领域知识的叠加促进自我成长,培养自我变革能力。他们深知,只有不沉迷于过往经验,广泛吸收各类知识,通过灵活学习,才能让自己真正成长。这种强大的学习能力和对自我进行变革的谦逊态度,才是商业模式创新者的真本领。


全球化的信息网和沟通


在变化异常激烈的全球化时代,商业竞争的领域扩展到全球,因此企业领导者对于世界上任何地方的风吹草动都要能及时地做出反应。对经济发达国家的实时信息进行收集,对地球另一端动向的观察,对资源风险、金融风险、政治风险以及世界政治和经济动向等的把握,他们需要实时且准确地掌握这些信息,并且做出判断。


为了获取这样的世界化信息知性,在世界范围内运营业务,企业领导者必须在全世界构建自己的信息网络,从高质量人群那里获取可靠的信息和智慧,从而做出最准确的判断。商业精英们都有自己的人际关系网,为维持信息资源,他们也一直在进行投资,就算有什么突发情况,也能够游刃有余地处理。


因此,企业不仅要主动明确关键概念,锻炼传达信息的能力,还要掌握运用影响力的技巧。这就是战略传递的技能。这种技能被命名为“与人相处融洽的能力”(capacity connect),即在明确自我主张和观点的基础上,洞察对方的问题意识或精神模式(mental model),以此设定对自己有利的竞争领域。在该领域中,企业领导者常常利用修辞或故事来有效传递信息。


改变现实的激情和坚持到底的组织执行力


商业模式创新,就是一个创造知识并将其转换为价值的实践过程。可以说,这是一个没有终点的冒险旅程,在实践智慧的高速进程中,所有人都不曾停下追求卓越的脚步。


为了充分发挥创新力,商业模式创新者不仅要拥有过人的能力,还必须能够从周围获取支持,甚至吸引周围人的加入。商业模式创新绝非易事,也不是靠一个人就能够做到的。为了克服各种考验和资源的制约,商业模式创新者首先必须拥有坚持到底的意志力和激情。


商业模式创新者必须有意识地保持激情和干劲,克服压力,执着于目标,在实现目标的过程中发挥出惊人的创新力。


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