在北大总裁EMBA课程中如何制定绩效体系

　　目前大多数企业的绩效体系非常不明确，以这种绩效体系对员工进行考评，会造成不客观不全面的判断，从而造成很多不必要的麻烦。因此在制定绩效体系一定要合理、规范、科学，有效的绩效体系不仅能对企业的发展非常有利，还能够推动人力资源管理的系统化。那么在在北大总裁EMBA课程中如何制定绩效体系呢？

　　1、首先是构建绩效管理体系的时机

　　构建绩效管理体系需要在人员比较平稳，业务比较平稳，业务流程比较健全的状况下开展，初创期不能也无法构建绩效管理体系。由于绩效管理体系是在目标指标都十分清晰的状况下开展，可是初创期转变太大，许多都是不能预估的，所以制定的目标指标有很多的不可以控制和不可预见性。甚至也许会产生几倍甚至更多的增长。

　　2、构建绩效管理体系的次序

　　构建绩效管理体系应按照由上而下的次序，首先有公司的指标和目标，然后到部门，即部门经理，随后是小组的，即组长，最终是贯彻到个人。次序一旦反了，绩效考评就失去了意义，个人目标实现了，公司的目标也许实现不了，并且实行起来也会很难。

　　3、构建绩效管理体系的预热

　　所有制度实行过程中都会碰到阻碍，所以在正式实行以前尽量有试运行或一个时间段的评估，事先预估一下执行后的状况，会产生哪些问题，事先做好充分的准备。这样才可以确保绩效管理体系和公司的总体目标契合，降低绩效管理体系构建带来的人员外流等问题。

　　北大总裁EMBA班提示您，唯有有效的制定绩效体系，才能够帮助企业的顺利发展，在制定绩效体系前，要将各个环节设定好，防止后期难以调节。