关于企业资产管理实操的五点经验！

我们经常会注意到，被投企业对于代表资方的资管人员，往往会给予较大的尊重，但这并不意味着在被投企业从事的专业领域，企业资产管理人员的经验一定强于项目人员。

我们常说，资管人员要高效管理资产，“以一当十”，但这里表达的并不是在项目操盘的专业上要“1个顶10个”，而是说资管人员应该发挥整合和指导操盘团队的作用，其职责与操盘人员是不同的。相似一位有经历的将军，作战时能够经过指挥千军万马，发挥更大功效，但若论单兵作战才能，常常也只与普通兵士一样。

那么，“管”到底应该怎样做更好呢？

1、“管”必需要了解“投”的思绪。作为资管人员，必需要吃透整个投资逻辑和相应的买卖文件，这样在投后管理中才干抓住重点，对症下药，进步效率，完成一对多管理。

2、“管”靠的是目光和头脑。作为资管人员，最重要的是对操盘方向有宏观的把握，对关键事项有精确的判别，而详细操盘则能够交给操盘团队。这也契合投资的杠杆化准绳——不只要杠杆化“钱”，也要杠杆化“人”。有时分，操盘职能也会内化到资管公司中，但我们依然要分明地晓得什么是资管工作，什么是操盘工作。

3、“管”的基础能力是信息系统。我们要结合项目特点，建立起标准化的信息收集和处理系统，从多维度把握项目情况，对比其与理想状况的偏离度，并通过设立阈值来自动预警。就仿佛古代汉朝时张衡发明的地动仪，任何一个方向发生地震，触发机制就会使龙珠自动掉下来。

4、“管”的中级能力是分析和决策。资管人员要凭借自身的丰富经验，以及所收集到的基础数据，来分析项目的运行是否正常，并在面对项目关键点时作出正确决策。

5、“管”的高级能力是思考和判断。资管人员一方面直接掌握所有在管项目的准确信息，一方面通过研究机构，了解整个市场的泛大数据，因此，完全有条件把两者结合起来进行深入思考，进一步对行业及区域的发展趋势，作出独到而精准的判断，推动整个公司优化投资策略，提升投资效果。这样高级的“管”，其实已经升级成为了“投”的后方智囊。