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企业人力资源培训:什么原因导致员工流失?管理者首先从自身找原因

2021-06-07
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  企业流动性越来越大,这是每个企业管理者头疼不已的问题。员工流失是每个企业都会出现的问题,如何减少企业员工的流失也是每个管理者必须学习的知识。员工的流失会对企业造成不小的影响,尤其是优秀员工,并且培养新员工也会耗费企业一定的精力,所以留住员工才是企业稳定发展的关键。想要减少员工流失,管理者需要从自身找原因,今天北大企业人力资源培训班从五个角度为你解析员工流失问题:


  一、员工的参与感


  曾经有人在调查员工决定辞职的因素时发现,员工认为薪水很重要,但只是在部分程度认为重要。他们认为,“领导者还是可以采取更多切实的方法,而不只是一味地涨工资来留住员工。”预测员工是否会流失的最重要因素之一就是员工的参与度。有人发现,当员工感到全身心投入(有动力、有兴趣、并且公司目标以及使命相同)时,如果有新的工作机会,只有百分之三十七的人会考虑离职(即使跳槽能涨薪很多)。


  那么如何保证这种难以捉摸的员工参与度的质量呢?并不复杂。你只需要实时关注并支持你员工的福利就可以。下面的几个问题,让你了解有是否有效的给予员工福利。


  二、员工灵活的工作时间


  员工往往会认为,是否可以灵活安排自己的工作时间,是员工福利的决定性因素。超过百分之二十的人表示,工作与生活的平衡是他们选择工作的关键因素之一。即便是他们最初接受了这份有着严格时间安排的工作,但如果他们被另一家可以更灵活安排时间的公司录用了,他们就很有可能会跳槽。


  重要的是要意识到,员工可能不会向你提出这个问题。在调查显示,不到三分之一的员工愿意向领导提出个人生活问题,但沉默并不表示一切都好。企业要主动提供灵活的上下班时间。


  三、促使员工职业发展


  如果你有一位员工在目前的岗位上表现优秀,你可能不会希望他们换岗或转换角色。但是,在目前的职场现实中,人们不再会坚持一个岗位数十年。研究发现,想要换岗位或者寻求工作角色转变的员工中,有百分之九十三的人不得不通过换工作来实现这一目标。对于那些有有责任心、才华的员工来讲,如果能为他们提供更好的职业发展道路,你就能让他们的优秀的品质更长久地为你的企业服务。


  人们最喜欢是那些能够提供个人以及职业发展机会的工作。你可以通过明智、可持续的规划,为员工提供公司内部的指导以及学习和发展机会,让你最优秀的员工坚定地和公司共同向未来发展。


  四、收集员工反馈


  实时收集员工反馈是掌握员工参与度和防止员工流失的最好方式。当员工看到经理和领导对自己的反馈采取行动时,他们就会认为受到重视和支持。


  但是现实中,只有百分之三十四的企业认为他们的员工会积极地向组织和领导提供反馈。公司怎么做才能促使员工提供诚实的反馈呢?首先,百分之六十四的受访员工表示想要一个反馈工具或渠道,可以随时分享他们的想法。不过收集反馈只是第一步,还要随时记得回应,才能将反馈的作用发挥到极致。


  五、奖励优秀员工


  优秀的员工加班到深夜完成一个高质量的项目,一定不会只是为了让自己满意而已。虽然他们确实也想高质量地完成工作,但对于额外付出的心血和努力,这些优秀员工还是希望得到认可以及奖励的。这些超出平均水平的努力和付出得到认可时,会让核心员工很受用。


  如何建立以及维持一种认可文化就是解决员工流失问题的关键。你可以建立一定的认可体系,既提供精神以及物质的奖励,还可以将其作为集思广益的途径,鼓励好创意。无论你计划采取哪种方式来提供认可和奖励,都要确保经常和最优秀的员工沟通,让他们知道你对他们的重视。


  我们生活在一个快节奏的世界,每天都有新的创新出现。虽然在竞争中保持领先是件非常重要的事,但我们一定不能忽略员工以及员工的福祉。员工流失不仅会影响公司的团队士气以及生产力,还会为此付出高昂的代价。当你重新审视自己的管理技能,随时关注员工流失率,并寻找正确的方法来满足团队的需求时,有价值的员工就更有可能留在合适的位置,继续发挥他们的作用。


  以上就是本篇文章的全部内容了,希望可以对您有所帮助,想要学习更多内容可以加入北大企业人力资源培训班,如有意愿请与在线老师咨询!


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