这些困扰企业管理者的难题，您遇到过吗？

对于大多数企业管理者而言，员工的管理是一件很棘手的问题，因为员工的认知水平不一致，加上成长背景、地域文化、学历水平的不同，对于企业管理管理和理解和接受能力都不一样。加上社会的不断变化，需要员工不断的吸纳新事物，从而让员工的思想状态始终处于变化之中，那么就要求管理的手段必须要跟的上。

企业的管理是一门科学。所谓科学，就是有原理、定理和公式，也就是有规律可循。你掌握了规律，可能不一定可以解开难题，但是不掌握规律，一定解不开难题。

员工岗位调整后，不认同现在的工资制度和工作方式，怎么办？

员工进入新的部门工作，应该安排一个老员工帮助、辅导他们。从业务上给予具体指导，帮助他尽快独立开展工作。

有些员工调动岗位后，工资变动较大，难免有情绪。这时候，部门经理应该做好解释和说服工作。如果员工还是不能接受新的岗位和工资，则应该与人力资源部门联系，商讨是否调动员工的岗位。

员工过分强调业绩，不重视制度时怎么处理？

伴随公司的发展，逐步规范公司的管理是很有必要的。但规范化管理需要一个过程，从没有规范到不太规范再到比较规范，需要时间和员工的逐步适应。

具体行动时，可先制定一个条款较为宽松的管理制度，让人们有一个心理适应的过程。如果时间允许和有必要的话，可以规定一个模拟运行期。在此期间，只检查不考核，奖励制度执行好的部门和个人，引导员工从心理、行为上适应新制度。

制度执行一段时间，员工已经习惯和适应之后，再根据情况需要，细化制度条款，明确考核奖惩措施。由于员工前一段时间已经适应了制度，在这个基础上，再接受细化的制度，难度就会小很多。

推进绩效考核时，是否要充分量化工作？

对员工的绩效考核是一项严谨、科学的工作。根据员工的岗位和工作职责，首先应该提炼每个岗位的考核项目，对项目界定清晰、明确的项目内涵。明确考核的计算方式和考核目标。

考核项目的数据来源最好来自第三方，以保证数据的公正和准确。科学分配考核项目间的权重，明确重点，分清主次也是很重要的。在制定考核表时还要明确考核周期。考核结果出来后，主管应及时进行绩效面谈，帮助员工明确工作改进的方向。

管理制度制定之后，出现的各种问题需要管理人员不断去发现不断去解决，每个企业都有各自的组织特点和实际情况，结合实际情况去不断完善公司管理制度，而不是把制定好的管理制度束之高阁，无人问津。

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