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总裁培训:这4种思维方式你占几个?

2021-05-09
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“危机”之中往往蕴藏着“转机”。在我国经济进入“弯道”的当下,很多企业都在“刹车慢行”。作为企业的经营者、领导者和决策者,如何审时度势,化“危”为“机”,实现“弯道超车”?这就需要我们的企业家不断学习最前沿的知识,准确把握政策形势,才能把握企业命脉。聆听大师们的谆谆教导,倾听行业专家对当下时局的剖析以及企业应对的良策,探讨企业经营之道,学习前沿管理理念,交流管理心得,提升领导魅力,结交更多的企业家朋友,把握机遇,迎接未来! 


作为总裁需要决策的事情有很多,思维更不上,那么决策就会容易出现差错,所以思维方式很重要。下面就介绍四种思维方式,帮助您解决难题。


第一个,抛硬币法,用于情感系列困难决策。


实施过程就是,抛一枚硬币,硬币的正反面决定分还是不分,而且提前做好心理建设,一定要尊重上天的旨意。

精髓:在你把硬币抛出来的那一刻,你好像已经知道了你想要的答案。当你扔完一次,想扔下一次的时候,就知道了答案。


第二个,边际问题


边际价值才是决定你价值的地方。

当两个商品差不多的时候,哪怕一方只是比你好一点点,那它也具有很强的优势。

比如手机,每一个手机都是包含很多科技在里面的,但是你买手机你不会考虑他的价值,而是在市场中比较,具有竞争优势的你才会去选购。

所以你可以理解,优秀一点点,就存在很大的机会。无论商品还是人。所以你要考虑你是否存在边际竞争优势。

同样的你好一点点的代价也是很大的,60 分变成 70 分,肯定要比 90 变成 100 分容易的多。

还有你给快饿死的人,一个包子是就他一命,然后每天给他一个包子,他觉得包子不好吃,边际效益递减。


第三个,机会成本


做任何事情都是需要时间和精力,并不是说这个事情是有益的,你就一定会去做,因为这些时间和精力你去做别的事情的时候,也许产生的价值更大。

而机会成本就是你去做这一件事情,而放弃的那一些事情,而那些被你放弃的事情就是你的成本。但是机会成本很难精确的去计算,但是却真实的存在着。

以工资作为参考,计算一下,你是否愿意花那么钱去做这个事情。

思考:比如一个工资不错,什么也学不会的工作是否有价值?


第四,系统论


这也是西方最新的哲学发展方向之一,就是系统化的看待问题,任何一个事物都可以被看成一个系统,系统里面有很多的成员彼此关联,比如教育系统,政府系统,医疗系统等等,很多表面的问题,有很深的历史原因,并不仅仅是医院这个主体决定的。比如高医药费,并不完全是医院的责任。教育系统,不是老师的责任,而是国家的历史原因导致的。

系统论的分析方法,可以让你更好的理解事物之间的关联性,可以从现场看到本质,可以化愤青为良民,只知道批判,不知道如何建设是不够的。


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