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如何建立企业内训体系?

2021-04-05
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内训,是根据客户企业培训的需求,为企业定制课程。具有培训时间、培训地点、师资充分灵活性。通过内训,可以为学员提供一个快速全面了解现代企业运作机制、掌握管理精要、提升个人管理能力的方法和机会;同时,为企业发展提供理论基础、促进管理层的沟通和共识。企业内训是世界500强普遍采用的一种培训方式。也越来越多的在国内企业认识和运用——企业内训通常能较好的达到学习和发展的需要。


除了提升管理、熔炼团队这样的目标外,也有越来越多的企业通过培训来了解相关政策、把握产业发展趋势、搭建 产、学、研、政、金、介、贸、媒融合的平台,高质量的培训是一种回报率很高的投资!


企业内训体系建设,这已经成为中国企业培训界的共识,也是成为优秀的企业大学或培训部门的必要条件。对于我国的大中型企业来说,非系统的培训是不可持续的。企业需要一个符合业务逻辑的企业内训体系,使整个企业的培训有层次、有目标、有计划、有控制,而不是分散的培训课程。


那么如何建立企业内训体系?


1、始终以用户需求为导向


不断地问自己:谁是你的用户?他们现在有什么问题?什么问题可以通过培训来解决?解决办法是什么?什么样的决心会让他们更容易接受?激励他们自己解决问题的方法有哪些?有哪些方法可以培养他们解决问题的能力?


2、培训内容和方法的多种应用


培训的作用极其有限,培训只是解决问题的众多手段之一。因此,我们必须承认我们的能力是有限的,但在培训的层面上,我们必须专业和极致。培训内容和方式,是区别优秀培训水平优秀还是平庸培训的重要坐标。无论你是使用建构主义、游戏化、在线课程还是外部讲师来教授同样的领导力主题课程,都会产生不同的效果。因此,职业精神的培养是一项极其耗费脑力的工作,需要敏锐的思维和激情的创造。


3、建立培训学习管理体系


传统的学习管理体系包括四个模块:培训管理、培训内容、培训人员和培训资源。在我看来,核心是建立培训学习管理体系。建立人性化的企业内训体系、鼓励学习的政策和简单的程序将使培训工作事半功倍。


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