有效物流管理的三个目标

相信很多从事制造业的人都会思索一个问题——如何进行有效的物流管理？没错，只有充分认识了其目标，在实践的过程当中才能更加准确有效的进行管理，下面，就通过理论和实践的经验来给大家阐述一下，有效物流管理的三个目标。

物流管理的总目标可以归类为三个具体目标上，分别是不断供、高配载、低库存，而且这三个目标之间具有两两负相关性。也正是这两两负相关性造成物流管理的难度，让无数的物流人在实践过程中左右为难，无所适从。

不断供，其实是对两个前提的另一种诠释。

不断供，对内，是满足生产的需要；对外，是满足客户的需求，总之，只有满足内外部客户对物料/产品的时间和数量的要求，才可以实现有效的物流管理过程。所以，不断供是物流有效管理的基本目标。

高配载，是对运输装载率和仓储容积率的综合指标。

高运输装载率，可以实现低成本运输；高仓储容积率，可以保障低仓储成本。低成本的物流管理，是有效率的物流管理。持续性的低成本物流过程，保障的是企业综合运营管理能力和企业竞争力。所以，高配载是物流管理效率的关键指标。

低库存，是对计划稳定性和均衡性，对工艺的科学性，对设备的先进性，对生产一致性，对质量稳定性，对人员的柔性等的综合运营能力的评价和衡量。这些每一个方面的问题解决前，都需要用库存来平衡，保证企业正常的运营。如果某个或某些方面的问题暴露过多，就会影响到正常运转，企业就会因为“掉链子”，而无法满足客户的需求。所以，低库存是企业运营管理能力的重要评价指标。

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