在企业治理中，可以把员工分为哪几类？

一类为问题而活：这类员工进了企业就是为了生产次品而活，一件事能做到70分不做80分，能得空休息半小时，不能专心的工作十分钟。对于企业产品的质量与口碑，总觉得与自己无关。如果是做生产的，他会觉得产品质量是质检部的事，做错了做差了，有质检部检查出来，再重做不迟。如果是其他部门，总会把把责任推给别人，即使这项责任是他的。（这类人只把人生设定为八小时甚至更少，不在乎的是时间，在乎的是能否让自己得空休息会，尽管他们知道这种行为可以被称为“懒惰”）。这类人每天都在等，等午休、等下班、等工资、等休假。当然，给这群人定义最后等到结果就是被辞退。因为任何一个企业都不允许有这样的员工存在。

一类为工资而活：这类人在这类人自己本身看来，好像很不错。为什么？按薪水工作貌似不错。因为谁不是为了赚钱而工作呢？只不过，这类人的为工资而干活和发工资者是完全两个概念。比如，发工资的认为，1000块可以干10分的活，而这类人会自己打下折扣，他认为1000只能干八分甚至更少的活。虽然这类人相比前两类已经在干了。但是远远不够。

一类为事业而活：这类人都会成为企业或者社会的佼佼者。他所做的任何一件事都是有期待和目标的。笔者还是要举下我们耳熟能详的三个建筑工人的故事，一位抱怨着说，看不到在砌砖吗、一位笑**的说道，再盖一座教堂；而第三位兴奋的讲到，他是再盖世界上最美的建筑。第一位十年后依然是工人，依然在抱怨；第二位已经是一个小工头，过着衣食无忧的生活；第三位则成为企业家，在世界各地盖美丽的建筑物，成为行业的标杆和很多青年人心目中的创业偶像。