MBA观点：股东的选择宁缺勿滥

　　选股东要慎之又慎

　　股东是企业的基因，既决定了企业的出身，也决定了企业一大半的未来。股东实力很大程度上决定了企业实力，股东的素质会很大程度上影响企业的最终成就。我的建议是，股东不是越多越好，选择股东要慎之又慎，没有合适的宁愿不选，拿不准的就先不让他进来成为股东，没有合适的股东就先把股份拿在自己手里，哪怕有了合适的股东自己再出让也比随随便便选择一些股东好。

　　股东有问题企业很难做好

　　中国公司的失败，至少有一半的失败是因为股东出了问题。人们常常可以共患难不可共富贵，企业一旦做起来，股东之间的矛盾也就随之出现。几乎每个民营企业在发展过程中都经历了股东之间的分分合合，不管是家族企业还是合伙企业。

　　办企业要处理好三个圈子

　　记得20年前听柳传志先生说过，办企业一定要处理好企业的股东圈、员工圈和朋友圈的关系，三个圈子的人不能错位，否则后果很严重。有些人能够给予企业发展至关重要的一些帮助，这是企业的朋友圈。朋友圈不应该变成股东或者员工，他们只有在企业之外，在他拥有现有的位置、资源、身份时才能给你的企业提供帮助，一旦进入企业成了股东或者员工，很可能不但无法再帮到企业，还会带来各种管理难题。因为一旦进入了企业，他就成了你的下属，你要管理他、考评他，而当他只是你的朋友时，你要尊重他、维护他。

　　如果应该是员工的人成了股东，有可能造成股东会和董事会志不同道不合；同理，如果应该成为股东的人没有成为股东，他也会与企业渐行渐远，不在其位不谋其政不再继续为企业尽心尽力。

　　选择股东有标准

　　选择股东一定要非常慎重，如果没有合适的股东宁缺毋滥。一旦有错误的股东存在，企业就像先天不足的婴儿，发展起来会步履维艰。

　　我认为选择创业股东有四个标准：

　　（1）志同道合，大家对公司发展的方向以及核心价值观一致，这是前提。

　　（2）认同合作规则，股东之间必须按照游戏规则来合作，不诚信的股东是公司发展的“定时炸弹”。

　　（3）对公司长期发展有价值的人。

　　（4）自己真实出资，不要给干股。

　　另外，对创业公司而言，应该优先选择那些有资源和有创业经验的人做股东，他们带给公司的价值远远超过金钱。