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为什么高层管理者更需要培训?

2020-12-23
31次

建立一个数据管理体系貌似很简单:仅仅是在公司质量手册中写多一条方针。然而,仅仅在公司内部发布质量体系手册,本身对确保数据完整性没有什么作用,除非该方针包括了公司运作的所有相关方面,包括员工行为和活动。


数据完整性的破坏可能是故意的行为,不规范,或不恰当的系统/规程。为了保证有效性,数据完整性的方针政策必须驱动人员行为和活动,包括高级管理人员。


需要特别强调高级管理人员在数据完整性方面的重要性。MHRA数据完整性指南指出:高级管理人员有责任确保实施系统和程序,使数据完整性的潜在风险降至最低,并使用风险管理技术(如ICH Q9的原则)来识别剩余风险。除了确保病人安全的法律和道德责任之外,缺乏数据完整性导致的财务风险也证明了高级管理层的重要性。


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“明者因时而变,知者随世而制”。 习近平新时代中国特色社会主义经济思想提出了“观大势、谋全局、干实事”的三大特点,中国经济发展正在迎来一个新的机遇。身处这样的大势,就要因势而谋、因势而动、因势而进。


“不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域”,随着全球产业变迁和“十二五”时期国家及地方产业结构调整加速,中国企业面临着外部政治经济环境变迁和内部战略转型的多重压力。洞悉全球政治经济变幻契机、掌握现代企业管理真谛、建立和完善现代企业制度、打造卓越的领导力、全面提升领导者人文素养,从而有力推动企业战略转型与创新发展、全面提升企业核心竞争力,是当前中国企业和企业领导者的必然选择。


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