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MBA资讯:如何提升领导力?

2020-12-07
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1.领导不是权力,而是服务!

权力是让您更好的服务团队,管理不是看您能管多少人,而是看您能成就多少人。如果您把权力当作巩固自己地位的基石,那么往往是事与愿违,要么让优秀的人才离开,留下奴才,要么就是您自己等待下课。

2.以身作则。

从第一天开始,就要以“以身作则,成人达己”作为修身的最高标准。柳传志说,员工不会听您说的,就会看您做的!以身作则不是说服下属的重要理由,而是唯一理由。如果您做不到这一点,员工当面服从您,背后就会骂您官僚,您的领导力就失去基础。

3.管理从目标开始。

先激发员工的个人目标,然后才能分配工作的指标。当您管理团队,就应该尽快和员工沟通他的目标是什么,员工的目标越清晰,员工就越希望实现目标。您需要做的就是激励他,帮助他实现目标,这样员工的打工心态就会少很多,员工才能把工作的指标当为成长目标的一部分,他就会觉得为自己干。

4.管理从尊重人性开始,不要高高在上。

管理必须从尊重人性开始,如何做到?就是先从尊重员工开始,不要把自己封闭起来,让团队敬而远之,要和员工达成一片,但又不失威严。

5.带领员工学习成长。

员工在跟您混之前无能是他自己的问题,但是跟您混之后无能就是您的问题。当员工跟随您第一天开始,您就应该对他的成长负责。这就是己欲达而达人,己欲立而立人。

结交更多的人脉,结交更多比自己能力更强的人,会让自己的管理工作变得更强。企业管理者的人脉也会帮助自己得到更多的指导意见。

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